Markkinointikirjat

12 oppituntia äärimmäisestä omistuksesta markkinointiin

Hienojen markkinointistrategioiden toteuttaminen on monien muuttujien tasapaino. Ilman riittävää suunnittelua ja pitkän aikavälin strategioita ketterä markkinointi ponnistelut voivat suistua brändiltä. Mutta hitaat ja erittäin kriittiset markkinointitoimet voivat estää yhden. Jossain keskellä on menestys, joka vaatii jatkuvaa keskittymistä organisaation pitkän aikavälin tavoitteisiin, mutta jolla on resursseja, jotka voivat siirtää suuntaa ja strategiaa reaaliajassa, kun tulokset muotoutuvat.

Äärimmäinen omistajuusOlen juuri lukenut Äärimmäinen omistajuus: Kuinka Yhdysvaltain laivaston SEAL johtaa ja voittaa. Se on hieno luku taistelukentän oppitunneista ja siitä, miten niitä voidaan soveltaa jokapäiväiseen liiketoimintaan. Merivoimien veteraanina luulen, etten ole kovin puolueellinen arvostan kirjaa. Mutta yrityksen omistajana en voinut olla samaa mieltä opittujen oppien kanssa ja siitä, miten ne soveltuvat yritykseeni.

Yhden sivun sanat hyppäsivät paperilta lukiessani niitä. Kirjan kirjoittajien suhteen aion muotoilla uudelleen johtamisen keskeiset elementit ja soveltaa niitä organisaation yleiseen markkinointistrategiaan:

  1. Tavoitteet - analysoi markkinoinnin tehtäviä ja ymmärrä, miten ne vaikuttavat yritykseesi, työntekijöihisi ja ponnisteluihisi. Tunnista ja ilmoita markkinointitehtäväsi ja lopputila jokaiselle kampanjalle.
  2. Esittelymateriaalit - yksilöi budjetti, henkilöstö, varat, työkalut, konsultit ja käytettävissä oleva aika kullekin kampanjalle.
  3. Suunnittelu - hajauttaa suunnitteluprosessi antamalla jokaisen välineen tai strategian asiantuntijoille mahdollisuus analysoida mahdollisia toimintatapoja.
  4. Valinta - selvittää parhaat kampanjat ja nojata kohti kampanjan valitsemista yksinkertaisin kampanjoita ja kohdentamalla resursseja sinne, missä niillä on suurin vaikutus.
  5. Valtuuttaa  - markkinoinnin asiantuntijat laativat suunnitelman valitulle kanavalle ja strategialle, jolla heillä on asiantuntemusta ja kokemusta.
  6. Ehdolliset - Suunnittele todennäköiset varautumiset kampanjan jokaisessa vaiheessa. Kuinka voit maksimoida tulokset kampanjan toteutuessa? Mikä on prosessi, jos asiat menevät pieleen?
  7. Riskit - lieventää riskejä, joita voidaan hallita mahdollisimman paljon. Onko olemassa sääntely-, toimituksellisia ja hyväksymisprosesseja, joita voidaan soveltaa noudattamisen varmistamiseksi?
  8. Delegoida - Anna asiantuntijoidesi toteuttaa osa suunnitelmasta samalla kun voit pysyä takana ja ottaa johtajuuden koko prosessissa. Sinun tehtäväsi on varmistaa, että törmäykset vältetään, ja resursseja käytetään varmistamaan tehtävän yleinen menestys.
  9. monitori - Tarkastellaan ja kyseenalaistetaan suunnitelma jatkuvasti uusien tietojen suhteen sen varmistamiseksi, että suunnitelma jatkuu.
  10. Lyhyt  - välittää suunnitelma kaikille osallistujille ja tukivaroille korostaen johtajuuden aikomusta.
  11. Kysyä  - Esitä kysymyksiä ja osallistu keskusteluun ja vuorovaikutukseen kaikkien kanssa varmistaaksesi, että he ymmärtävät kunkin kampanjan kaikki näkökohdat ja miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
  12. pyytää raporttia - Analysoi saatuja kokemuksia ja ota ne käyttöön tulevassa suunnittelussa kampanjan toteuttamisen jälkeen.

Mielenkiintoista kyllä, se ei vaatinut, että vaihdan liian monta sanaa, jotta voisin soveltaa samoja taistelukentällä opittuja asioita markkinointikampanjan henkilöihin. Tämän prosessin jokaisessa vaiheessa, joka johtaa kampanjaan ja sen jälkeiseen selvitykseen, keskitytään resurssien tehokkaaseen hyödyntämiseen, niiden tehokkaaseen käyttöönottoon ja sitten seurantaan saatujen kokemusten soveltamiseksi.

Täällä on myös näkymätön hierarkia, jonka ei pitäisi jäädä huomaamatta. Jos näin hallinnoit markkinointiosastoa ja budjettia, jokainen kampanja olisi sopusoinnussa organisaation tavoitteiden kanssa. Olemme hämmästyneitä siitä, kuinka paljon työtä asiakkaamme pyytävät tekemään, joka ei kohdista todellisella arvolla organisaatiolle. Jos se ei auta lopputulosta - lopeta sen tekeminen!

Douglas Karr

Douglas Karr on CMO of OpenINSIGHTS ja perustaja Martech Zone. Douglas on auttanut kymmeniä menestyneitä MarTech-startuppeja, auttanut yli 5 miljardin dollarin due diligence -tarkastuksessa Martechin hankinnoissa ja investoinneissa ja avustaa edelleen yrityksiä niiden myynti- ja markkinointistrategioiden toteuttamisessa ja automatisoinnissa. Douglas on kansainvälisesti tunnustettu digitaalisen transformaation ja MarTechin asiantuntija ja puhuja. Douglas on myös julkaissut Dummie's-oppaan ja yritysjohtajuuskirjan.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Takaisin alkuun -painiketta
lähellä

Adblock havaittu

Martech Zone pystyy tarjoamaan sinulle tämän sisällön veloituksetta, koska ansaitsemme sivustomme mainostulojen, kumppanilinkkien ja sponsoroinnin kautta. Olisimme kiitollisia, jos poistaisit mainosten esto-ohjelman, kun katselet sivustoamme.