12 oppituntia äärimmäisestä omistuksesta markkinointiin
Hienojen markkinointistrategioiden toteuttaminen on monien muuttujien tasapaino. Ilman riittävää suunnittelua ja pitkän aikavälin strategioita ketterä markkinointi ponnistelut voivat suistua brändiltä. Mutta hitaat ja erittäin kriittiset markkinointitoimet voivat estää yhden. Jossain keskellä on menestys, joka vaatii jatkuvaa keskittymistä organisaation pitkän aikavälin tavoitteisiin, mutta jolla on resursseja, jotka voivat siirtää suuntaa ja strategiaa reaaliajassa, kun tulokset muotoutuvat.
Olen juuri lukenut Äärimmäinen omistajuus: Kuinka Yhdysvaltain laivaston SEAL johtaa ja voittaa. Se on hieno luku taistelukentän oppitunneista ja siitä, miten niitä voidaan soveltaa jokapäiväiseen liiketoimintaan. Merivoimien veteraanina luulen, etten ole kovin puolueellinen arvostan kirjaa. Mutta yrityksen omistajana en voinut olla samaa mieltä opittujen oppien kanssa ja siitä, miten ne soveltuvat yritykseeni.
Yhden sivun sanat hyppäsivät paperilta lukiessani niitä. Kirjan kirjoittajien suhteen aion muotoilla uudelleen johtamisen keskeiset elementit ja soveltaa niitä organisaation yleiseen markkinointistrategiaan:
- Tavoitteet - analysoi markkinoinnin tehtäviä ja ymmärrä, miten ne vaikuttavat yritykseesi, työntekijöihisi ja ponnisteluihisi. Tunnista ja ilmoita markkinointitehtäväsi ja lopputila jokaiselle kampanjalle.
- Esittelymateriaalit - yksilöi budjetti, henkilöstö, varat, työkalut, konsultit ja käytettävissä oleva aika kullekin kampanjalle.
- Suunnittelu - hajauttaa suunnitteluprosessi antamalla jokaisen välineen tai strategian asiantuntijoille mahdollisuus analysoida mahdollisia toimintatapoja.
- Valinta - selvittää parhaat kampanjat ja nojata kohti kampanjan valitsemista yksinkertaisin kampanjoita ja kohdentamalla resursseja sinne, missä niillä on suurin vaikutus.
- Valtuuttaa - markkinoinnin asiantuntijat laativat suunnitelman valitulle kanavalle ja strategialle, jolla heillä on asiantuntemusta ja kokemusta.
- Ehdolliset - Suunnittele todennäköiset varautumiset kampanjan jokaisessa vaiheessa. Kuinka voit maksimoida tulokset kampanjan toteutuessa? Mikä on prosessi, jos asiat menevät pieleen?
- Riskit - lieventää riskejä, joita voidaan hallita mahdollisimman paljon. Onko olemassa sääntely-, toimituksellisia ja hyväksymisprosesseja, joita voidaan soveltaa noudattamisen varmistamiseksi?
- Delegoida - Anna asiantuntijoidesi toteuttaa osa suunnitelmasta samalla kun voit pysyä takana ja ottaa johtajuuden koko prosessissa. Sinun tehtäväsi on varmistaa, että törmäykset vältetään, ja resursseja käytetään varmistamaan tehtävän yleinen menestys.
- monitori - Tarkastellaan ja kyseenalaistetaan suunnitelma jatkuvasti uusien tietojen suhteen sen varmistamiseksi, että suunnitelma jatkuu.
- Lyhyt - välittää suunnitelma kaikille osallistujille ja tukivaroille korostaen johtajuuden aikomusta.
- Kysyä - Esitä kysymyksiä ja osallistu keskusteluun ja vuorovaikutukseen kaikkien kanssa varmistaaksesi, että he ymmärtävät kunkin kampanjan kaikki näkökohdat ja miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
- pyytää raporttia - Analysoi saatuja kokemuksia ja ota ne käyttöön tulevassa suunnittelussa kampanjan toteuttamisen jälkeen.
Mielenkiintoista kyllä, se ei vaatinut, että vaihdan liian monta sanaa, jotta voisin soveltaa samoja taistelukentällä opittuja asioita markkinointikampanjan henkilöihin. Tämän prosessin jokaisessa vaiheessa, joka johtaa kampanjaan ja sen jälkeiseen selvitykseen, keskitytään resurssien tehokkaaseen hyödyntämiseen, niiden tehokkaaseen käyttöönottoon ja sitten seurantaan saatujen kokemusten soveltamiseksi.
Täällä on myös näkymätön hierarkia, jonka ei pitäisi jäädä huomaamatta. Jos näin hallinnoit markkinointiosastoa ja budjettia, jokainen kampanja olisi sopusoinnussa organisaation tavoitteiden kanssa. Olemme hämmästyneitä siitä, kuinka paljon työtä asiakkaamme pyytävät tekemään, joka ei kohdista todellisella arvolla organisaatiolle. Jos se ei auta lopputulosta - lopeta sen tekeminen!