Aseta odotukset hyväksymissopimuksella

kädenpuristusMarkkinoijana luotat todennäköisesti moniin kolmansien osapuolten sovelluksiin ja resursseihin saadaksesi kampanjasi eloon.

Olen kirjoittanut aiemmin siitä, miten odotusten asettaminen asiakkaiden kanssa lisää asiakastyytyväisyyttä… On myös tapa, jolla voit auttaa lisäämään omaa tyytyväisyyttäsi - rakentamaan hyväksymissopimus sävyn asettamiseksi kolmansien osapuolten suhteille.

Hyväksymissopimuksissa asetetaan joitain pelisääntöjä toimittajille, joiden kanssa työskentelet ennen aloittamista. Hyväksymissopimukset sisältävät esimerkiksi:

  • Kuka omistaa immateriaalioikeuden projektissa.
  • Kuka omistaa resurssit (grafiikka, koodi jne.)
  • Toteutetaanko maksuviivästykset tai sakot, jos töitä ei saada päätökseen luvattuun aikatauluun.
  • Milloin ja miten resursseja siirretään, jos suhde menee etelään.
  • Voiko kolmas osapuoli delegoida projektin ja työn muille yrityksille tai resursseille.
  • Voiko kolmas osapuoli mainostaa tekemäänsä työtä vai ei.

Ehkä sinulla on jopa henkilökohtaisia ​​tykkäyksiä ja ei-tykkäyksiä työskennellessäsi toimittajien kanssa, tapaamisen oikea-aikaisuus, pukeutumiskoodit, dokumentaatio, muodot jne. Jos sinulla on tavallinen hyväksymissopimus aloittaa suhde myyjiin, säästät päänsärkyä ja jopa vältät joitain oikeudellisia kysymyksiä. tietä. Suosittelisin heitä!

Aivan kuten työntekijöiden kanssa tehty työsopimus, vältetään ristiriidat työntekijöiden kanssa, hyväksymissopimuksella voidaan välttää toimittajien ja kolmansien osapuolien resursseja koskevat ongelmat.

2 Kommentit

  1. 1

    Doug, luetko projektinhallintakirjaa? Älä blogi huomenna projektin laajuuden hiipimisestä tai tiedän, että olet. Se, mitä sanot, on totta ja kuka tahansa, jolla on hyvät vankat projektinhallintataidot, tunnistaa tämän.

    Se kuulostaa helpolta tehdä, mutta ei ole. Varsinkin kun hanketta ei määritelty hyvin toivottujen tulosten kanssa.

    Olen nähnyt valtavia ongelmia, kuten sinä puhut täällä erityisesti piirustusten kanssa. Kuka omistaa ne sitten, kun heidät on suunniteltu uudelleen ja muutokset on tehty? Tämän etukäteen päättäminen näyttää tylsältä, mutta se voi todella ratkaista kriisitilanteen myöhemmin.

    Hyvä viesti, mutta laita PM-kirja pois! :)

    • 2

      Hei Joe!

      Ei, en ole - mutta olen ajatellut paljon siitä, mistä olen blogannut viime vuosina, enkä usko, että olen viettänyt niin paljon aikaa strategiaan ja johtajuuteen kuin minulla on äärelliset yksityiskohdat.

      Samoin toisen käynnistysohjelman käynnistämisen kanssa, jonka kanssa olen työskennellyt (Koi Systems), haluamme varmistaa, että jokaisella käytetyllä dollarilla on suuri tuotto. Kun jatkan projektin parissa, jaan edelleen tämän tyyppisiä neuvoja.

      Yritän sekoittaa sitä makron ja mikro välillä, tho!

      Paljon kiitoksia palautteesta!
      Doug

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.