Amerikkalaiset johtajat pilaantuvat…

Depositphotos 40596071 s

Amerikkalaiset johtajat ovat pilaantuneet. Jotkut ovat jopa kavereita.

Kuvittele, että hoidat saarella. Saarellasi on rajalliset henkilöresurssit, se oli tuntien päässä kaikesta ja puhuit eri kieltä. Työntekijöiden houkutteleminen saarellesi on vaikeaa äidinkielen ja saaren vuoksi. Saari ei ole itäosassa tai Karibialla, se on kylmä ja kostea, ja muutamat kuukaudet tarjoavat vain päivänvaloa. Aikuisena työntekijöidesi on koulutettu puhumaan kahta muuta vaihtoehtoista kieltä, koska kieltäsi tunnetaan vähän saaresi ulkopuolella.

Johtajana ja saaren jäsenenä sinun vastuullasi on siirtää työntekijäsi tehtäviin, joissa he voivat menestyä. Sinun on tehtävä kovasti töitä työntekijöiden pitämiseksi; koska vaikka se on heidän kotinsa, he voivat lähteä saarelta aina kun haluavat käyttää muita mahdollisuuksia. Sinun on sijoitettava paljon rahaa työntekijöihisi sekä palkkoihin että resursseihin. Jokainen työntekijä aloittaa 5 viikon lomalla vuodessa. Et ehkä pysty mainostamaan ihmisiä nopeasti, koska työntekijöiden vaihtuvuus ja kaunaa voivat haudata yritystäsi.

Saari on Islanti. Kaupunki on Reykjavik. Se on kiehtova maa. Sen ihmisillä on rikas kulttuuri, historia ja heillä on yksi terveellisimmistä ja rikkaimmista kulttuureista maapallolla. Kalastus ja matkailu ovat Islannin tärkeimpiä teollisuudenaloja. Heillä on maailman parhaat äyriäiset. Saarella on runsaasti kiehtovia geologisia piirteitä jäätiköistä, geysiristä laavakenttiin.

Yritykseni lähetti minut tällä viikolla Islantiin auttamaan yhtä asiakasta. Siitä lähtien, kun laskeuduimme, olimme peloissaan. Organisaation kulttuuri, työntekijöiden ammattitaito ja omistautuminen olivat paljon erilaisia ​​kuin mikään amerikkalainen yritys, jonka kanssa olen koskaan työskennellyt. Tosiasia on, että mielestäni olemme pilaantuneet.

Jos et pidä työntekijästäsi Amerikassa, voit yksinkertaisesti irtisanoa heidät, pyytää heitä lähtemään tai tekemään siitä riittävän epämukavan. Jos ne eivät ole tuottavia, sinun ei tarvitse käyttää resursseja, vaan hanki vain uusi. Tuottavuuttamme tässä maassa tunnetaan kaikkialla maailmassa, mutta se ei johdu suurista johtajistamme. Se johtuu ihmisten valtavasta resurssista. Se tarkoittaa, että meidän ei tarvitse hallita. Meidän ei tarvitse johtaa. Emme näe yrityksen pitkäikäisyyttä omaisuutena, usein mitä pidempään työntekijä on yrityksessä; kohdennamme heille heikkoutensa.

Vierailemamme asiakas on kannattava liiketoiminta kansainvälisellä teollisuudenalalla, joka ryntää käytännössä kaikkialla muualla. Heillä on enemmän haasteita kuin meillä. Itse asiassa heidän kilpailijansa maassamme voivat mennä konkurssiin osana strategista liiketoimintasuunnitelmaansa! He keskittyvät laatuun, kun taas kilpailijat keskittyvät hintaan. Heillä on pitkän aikavälin strategiat, kun taas kilpailijat ovat huolissaan tämän päivän osakekurssista. Heidän toimeentulonsa vaatii sitä, ja he tuottavat.

Kaikilla alueilla heidän kulttuurinsa ja ympäristönsä vastoinkäymiset edellyttävät, että he ovat parempia markkinoijia, parempia liikemiehiä ja ennen kaikkea parempia johtajia. Kun istuimme kokouksissamme kymmenien työntekijöiden kanssa, emme voineet kertoa, mitkä olivat etulinjassa ja mitkä ylemmät johtajat - he kaikki olivat asiantuntevia, sitoutuneita, äänellisiä ja sitoutuneita.

Urallani olen tavannut yhden tai kaksi johtajaa, jotka saattavat pystyä kilpailemaan tässä ympäristössä. Valitettavasti tuhannet muut, joiden kanssa olen työskennellyt, eivät pidä kynttilää. Ollakseni rehellinen, luulen olevani yksi jälkimmäisistä…. En ole varma, voisinko menestyä sielläkin.

Johtajamme ovat pilalla. Heidän ei tarvitse hallita, heidän ei tarvitse sopeutua ympäristöönsä, he yksinkertaisesti muuttavat ympäristöä peittääkseen kyvyttömyytensä johtaa. Joissakin yrityksissä työntekijöiden vaihtuvuus on jopa etu, koska se voi pitää palkkaa. Jotkut uskovat, että on halvempaa saada uusi työntekijä kuin pitää kokenut.

Nathan Myhrvold, entinen johtava tutkija Microsoftissa, sanoi: "Huippuohjelmistokehittäjät ovat tuottavampia kuin keskimääräiset ohjelmistokehittäjät, ei kertoimella 10X tai 100X tai jopa 1,000X, mutta 10,000X." Olen melko varma, että tämä lausunto voidaan toistaa useimmissa organisaatioissa. Tosiasia on - hyvä työntekijä ei kannata lisää kuin muut työntekijät, he ovat arvoisia eksponentiaalisesti enemmän.

Kun maailmamme integroituu edelleen, saaremme pienenee. Amerikasta on nyt tulossa globaalien markkinoiden asiakas, emmekä onnistu, ellemme pidä johtajiamme vastuussa. Se, mikä vaatii Islannin suoritusta, ei ole maallemme liian kaukana tulevaisuudessa. Hyvät työntekijät ja johtajat viedään pois yrityksistä, jotka arvostavat arvonsa. Huonot johtajat ajavat huonoja yrityksiä maahan.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.