Väittely historiaa vastaan ​​ja entinen työmatka

työtä kotoa

Minulla oli mielenkiintoinen keskustelu ystäväni kanssa, Chad Myers of 3 Hats Marketing, keskustelemalla siitä, kuinka sekä maataloustaloutemme että teollinen vallankumous ovat johtaneet nykypäivän työtottumuksiimme. Ihan kuin tietokoneemme QWERTY-näppäimistöt (ne on suunniteltu tehottomiksi, jotta kirjoituskoneen avaimet eivät tarttuisi, mutta käytämme niitä tänään laitteissa, jotka eivät koskaan koskaan tartu kiinni), käytämme ajattelua, joka on 100-1,000 vuotta vanha (ja enemmän) määritettäessä henkilöstö- ja työpäätökset. Ja he ovat villin tehoton.

Kuinka maataloustalous vaikuttaa työtottumuksiimme

Kun tarkastelet vauvan ikäisiä ja heidän perheensä yhteyksiä maatalouteen, yksi neljästä amerikkalaisesta oli jotenkin yhteydessä maatilaan, yleensä perheyritykseen. Silloin ja tänäänkin nousit auringonnousun aikaan ja työskentelit auringonlaskuun. Et voinut työskennellä yöllä, koska pellot eivät olleet valaistuja eikä traktoreissa ollut ajovaloja. Te työskentelitte päivällä, koska heidän isänsä työskentelivät päivällä, samoin kuin heidän isänsä ja heidän isänsä heidän edessään. Pohjimmiltaan siitä lähtien kun meillä oli maataloutta tässä maailmassa, olet työskennellyt päivällä ja nukkunut yöllä.

Nykyään meidän ei tarvitse tehdä sitä. Meillä on sähkövalot, pystymme työskentelemään eri aikavyöhykkeillä ja kommunikoimaan välittömästi nopean Internetin kanssa.

Kuinka teollinen vallankumous vaikuttaa työtottumuksiimme

Nopeasti eteenpäin 1800-luvun loppupuolelle ja 1900-luvun alkuun, jolloin tehtaat nousivat ja automaatio toi ihmiset tiloilta kaupunkeihin etsimään työtä. Jos jotain jouduttiin rakentamaan, se tehtiin tehtaalla. Ja koska maatiloilta tuli ihmisiä, heidän täytyi työskennellä uudelleen välillä 8–5.

Mutta nyt, koska tehdas oli yhdessä paikassa, työ oli tehtävä paikan päällä. Työkalusi olivat siellä. Tuotteesi oli siellä. Olit osa järjestelmää, ja jos et ollut siellä, järjestelmä epäonnistui. Oli ratkaisevan tärkeää, että ilmestyit.

Nykyään meidän odotetaan edelleen ilmestyvän. Työmme tehdään toimistorakennuksessa. Meidän on tavattava ihmisiä henkilökohtaisesti. Meidän on istuttava pienissä kennotiloissamme ja pidettävä yllä tuotantoamme. Olet osa järjestelmää, mutta ja tässä johtajat eivät ole vielä ymmärtäneet järjestelmä ei vika vain siksi, että et ole rakennuksessa.

Osa syystä on johtajien luottamuksen puute. Jos he eivät voi katsella meitä, he eivät tiedä, saammeko työtä. He uskovat, että voimme käyttää enemmän aikaa hauskanpitoon työn tekemisen sijaan. Älä välitä siitä, että he voivat sanoa sen joka tapauksessa, kun ihmiset eivät noudata määräaikoja ja tuottavuus on nousussa tai laskussa, vaikka ihmiset olisivat tiloissa. Mutta jostain syystä johtajat ajattelevat ihmisten olevan läsnä koko ajan, muuten mitään ei tehdä.

21-luvun ajattelun aiheuttama 19-luvun ongelma

Suurin osa yrityksistä ja valtion virastoista ajattelee edelleen 19-lukua, kun on kyse hyväksyttävistä työajoista. Sinä täytyy olla toimistossa klo 8–00. Et saa työskennellä kotona, etkä todellakaan saa työskennellä klo 5–00 tai Jumala varjelkoon! 10: 00 - 7: 00.

Muutama vuosi sitten, kun työskentelin Indianan osavaltion terveysministeriö, Olin osittain vastuussa valmiussuunnitelmasta, jota käytämme, jos pannuinfluenssa osuu koskaan Yhdysvaltoihin. Paljon siitä kuitenkin kiertyi ihmisten kyvyn työskennellä kotona. Kaikki rakastivat suunnitelmaa ja sanoivat, että se oli juuri sitä mitä tarvitsimme.

"Hienoa", sanoin. "Meidän pitäisi panna se käytäntöön muutama kerta ja varmistaa, että kaikki voivat käyttää sitä. Se antaa tarvittavan henkilöstön selvittää vikat, varmistaa, että he pääsevät verkkoon ja että kaikki tekniikkamme toimivat. Siten, kun panemme sen toimeen, emme kaikki soita IT-osastolle ensimmäisenä päivänä. "

"Ei, emme halua tehdä sitä", oli vastaus. ”Haluamme kaikkien työskentelevän täällä. Emme tee etätyötä. "

Se oli siinä. Keskustelun loppu. Emme tee etätyötä. Osavaltiohallituksen suurin osasto, osavaltion yleiskonferenssista vastaava osasto, emmekäsyödä omaa koiranruokaa. ” Joten, ei testausta, mikä mahdollisesti lamauttaa koko viraston vastauksen ajankohtana.

*huokaus*

21-luvun ratkaisu

En myöskään ole immuuni tällaiselta ajattelulta. Yrityksen omistajana minulla ei ole ollut säännöllistä työaikataulua yli vuoden ajan. Pääsen toimistoon myöhään, koska olen myöhässä, yleensä noin kello 2.

Mutta tunnen silti syyllisyyttä, kun hälytys soi klo 8, ja ajattelen: "Minun pitäisi olla toimistossa", vaikka ruumiini uhkaa pakottaa minut unen puutteelliseen koomaan.

Silti saan suurimman osan työstäni illalla ja yöllä. Aion toimistoon ja sieltä pois ruuhka-aikoina, mikä tarkoittaa, että käytän vähemmän kaasua. Vietän aikaa harrastusmatka kahviloista tai pieniä kahviloita. Kuinka paljon polttoainetta voisimme säästää vuosittain, jos työntekijät voisivat mukauttaa toimistonsa aikatauluja vastaamaan parhaita työaikataulujaan?

Jos yritykset pääsisivät pois ajattelutavasta "emme voi luottaa sinuun" ja löytävät uusia tapoja antaa työntekijöiden työskennellä kotona, voimme vähentää polttoaineenkulutustamme. Voisimme vähentää yleishyödykekustannuksia ja jopa kiinteistö- ja leasingkustannuksia, jos yrityksemme jalanjälki on pienempi. Kuvittele, että käytät rakennuksessa kymmenesosaa alkuperäisestä koosta, joka on täynnä vain kokoushuoneita, kokoushuoneita ja joitain kabinetteja ihmisille, joiden on vietettävä aikaa toimistossa ennen kokousta tai sen jälkeen.

Jos yritykset ja valtion virastot voisivat liittyä 21-luvulle, voimme tehdä upeita asioita. Siihen asti käännämme avaimet kokoonpanolinjoille ja kiinnitämme hevoset ja kynnämme pellot.

2 Kommentit

  1. 1

    Mahtava viesti, Erik. Lisään, että uskon, että suuri osa ongelmasta johtuu tämän maan puutteellisesta ymmärtämisestä ”Mikä johtajuus on”. Suurin osa kokeneista kokeneista johtajista uskoo, että heidän tehtävänään on 'korjata' ihmisiä ja prosesseja. Tämän seurauksena he keskittyvät negatiivisiin… työntekijöidensä negatiivisiin piirteisiin, negatiivisiin tuotteisiin ja palveluihin, negatiivisiin kysymyksiin liiketoimintaansa.

    Jokaisella ihmisellä ja jokaisella yrityksellä on aina jotain, mitä 'korjata'. Se ei ole johtajan tehtävä. Johtajan tulisi miettiä, kuinka paljastaa kyky työntekijöissään, kuinka hyödyntää heidän tuotteidensa ja palvelujensa vahvuuksia ja kuinka hyödyntää uskomattomia asioita, joita heidän liiketoimintansa kasvaa.

    Valitettavasti edistämme ihmisiä heidän epäpätevyytensä tasolle. Emme tarjoa esimiehillemme tai esimiehillemme minkäänlaista koulutusta ihmisten tehokkaasta hallinnasta. Se on liian huono!

  2. 2

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.