Analytiikka ja testausSisältö MarkkinointiSähköpostimarkkinointi ja sähköpostimarkkinoinnin automatisointiKehittyvä teknologiaMarkkinointi-infografiikkaaMobiili- ja tablet-markkinointiMyynnin mahdollistaminenSearch MarketingSosiaalisen median markkinointi

YMJ: n asettaminen markkinointiteknologian vastuulle maksaa!

A markkinointijohtajaneuvoston uusi tutkimus ja Tealium osoittaa, että liiketoiminnan ja markkinoinnin suorituskyvyn parantaminen liittyy suoraan muodollisen etenemissuunnitelman laatimiseen digitaalisen markkinoinnin tekniikoiden hallitsemiseksi ja asiakkaiden kontaktipisteiden monistamisesta saatujen tietojen integroimiseksi.

oikeutettu Määritä kuinka hyvin yhdistät, uudessa raportissa tutkitaan, missä määrin päämarkkinoijat suunnittelevat digitaalisen markkinoinnin teknologiastrategioita ja yhdistävät ja hankkivat arvoa moninkertaistamalla asiakastietolähteitä. Huippupisteistä tutkimus paljasti:

  • 42% yhteisistä markkinajärjestelyistä omistaa markkinointiteknologian strategiansa on suurempi liiketoimintavaikutus kuin niillä, jotka valtuuttavat.
  • Ne CMO: t, joilla on virallinen markkinointiteknologian strategia myötävaikuttaa enemmän tuloihin ja arvon luominen.
  • Puolet yhteisistä markkinajärjestelyistä, joilla on virallinen markkinointiteknologia, pystyvät saavuttaa kohdennetumpia, tehokkaampia ja tarkoituksenmukaisempia asiakassitoumuksia.
  • 39% yhteisistä markkinajärjestelyistä, joilla on virallinen markkinointiteknologiastrategia saavuttaa parempi tuotto ja vastuuvelvollisuus markkinointikustannuksista.
  • 30% yhteisistä markkinajärjestelyistä, jotka hallitsevat ja integroivat tekniikkaa erittäin hyvin tai melko hyvin, ovat nähdä konkreettista liiketoiminnan arvoa, 51 prosenttia näistä saavuttaa enemmän tuloja.

markkinointi-yhdistäminen-raportti

- koko raportti on ladattavissa tänään hintaan 99 dollaria. Maksuton tiivistelmä voidaan myös hankkia.

Douglas Karr

Douglas Karr on Martech Zone ja tunnustettu digitaalisen transformaation asiantuntija. Douglas on auttanut käynnistämään useita menestyneitä MarTech-startuppeja, auttanut yli 5 miljardin dollarin due diligence -tarkastuksessa Martechin hankinnoissa ja investoinneissa ja jatkaa omien alustojensa ja palveluidensa käynnistämistä. Hän on yksi perustajista Highbridge, digitaalisen muutoksen konsulttiyritys. Douglas on myös julkaissut Dummie's-oppaan ja yritysjohtajuuskirjan.

2 Kommentit

  1. CIO vs CMO ja CMTO:n omistava tekniikka saa paljon ilmaista, kuten pitääkin. Näen hyvin harvoja CMO:ita, joilla on tarvittavat strategiataidot tai tekniset tiedot hallitakseen pinoaan onnistuneesti. Kuten mainitsit, yksi suurimmista ongelmista on integraatio. Toinen on tiedonhallinta. Näen myös, että monet CMO:t heittävät tekniikkaa ongelmaan/mahdollisuuteen kartoittamatta prosessia, vaikutusta asiakkaisiin, sisäisiin taitoihin tai sisältövaatimuksiin. Ammattitaitoisten henkilöresurssien puute on tällä hetkellä valtava haaste.

    Uskon, että tietohallintojohtaja voi toimia korvaamattomana kumppanina tässä prosessissa. yhteistyössä CMO:n kanssa tarjotakseen suosituksia ja ohjeita menestymiseen. Kirjassani se ei ole alueellinen kysymys. Yritys voittaa lopulta, ja molemmat roolit hyötyvät.

    Mukava infografiikka ja tilastot!

    Cheers,
    Brian

    1. Olen jossain määrin samaa mieltä, Brian. Mielestäni olen eri mieltä siitä, että yhteisellä markkinajärjestelyllä on oltava kyseinen tekninen tieto. Esimerkiksi jakelupäällikön ei tarvitse ymmärtää, kuinka korjata kuorma-auto, mutta hän pystyy ajamaan logistiikkaa ja varmistamaan, että oikean henkilöstön käytettävissä on työn suorittaminen. Avain tässä on mielestäni se, että tietohallintojohtajan päämäärä ja tavoitteet eivät aina ole yhteisen markkinajärjestelyn mukaisia. Kokemukseni mukaan tekniikat, joiden kanssa olemme työskennelleet, ovat jäädyttäneet edistymisen monissa organisaatioissa, koska heidän tavoitteenaan oli vakaus ja turvallisuus. Vaikka nämä ovat tärkeitä organisaatiolle, ne voidaan saavuttaa samalla kun tavoitellaan kasvumarkkinointia ja myynnin huippuosaamista. Usein kysymys on siitä, onko teknologiatiimisi a onnistuu joukkue… tai a ei voi tehdä tiimi. Toinen tapa korjata tämä on ottaa organisaatiossasi asiakaspalveluhenkinen hierarkia… jossa CMO on tietohallintojohtajan asiakas ja hän on vaikuttanut tietohallintojohtajan menestysarvioon.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.

Aiheeseen liittyvät artikkelit