YMJ: n asettaminen markkinointiteknologian vastuulle maksaa!

markkinointitekniikka

A markkinointijohtajaneuvoston uusi tutkimus että Tealium osoittaa, että liiketoiminnan ja markkinoinnin suorituskyvyn parantaminen liittyy suoraan muodollisen etenemissuunnitelman laatimiseen digitaalisen markkinoinnin tekniikoiden hallitsemiseksi ja asiakkaiden kontaktipisteiden monistamisesta saatujen tietojen integroimiseksi.

oikeutettu Määritä kuinka hyvin yhdistät, uudessa raportissa tutkitaan, missä määrin päämarkkinoijat suunnittelevat digitaalisen markkinoinnin teknologiastrategioita ja yhdistävät ja hankkivat arvoa moninkertaistamalla asiakastietolähteitä. Huippupisteistä tutkimus paljasti:

  • 42% yhteisistä markkinajärjestelyistä omistaa markkinointiteknologian strategiansa on suurempi liiketoimintavaikutus kuin niillä, jotka valtuuttavat.
  • Ne CMO: t, joilla on virallinen markkinointiteknologian strategia myötävaikuttaa enemmän tuloihin ja arvon luominen.
  • Puolet yhteisistä markkinajärjestelyistä, joilla on virallinen markkinointiteknologia, pystyvät saavuttaa kohdennetumpia, tehokkaampia ja tarkoituksenmukaisempia asiakassitoumuksia.
  • 39% yhteisistä markkinajärjestelyistä, joilla on virallinen markkinointiteknologiastrategia saavuttaa parempi tuotto ja vastuuvelvollisuus markkinointikustannuksista.
  • 30% yhteisistä markkinajärjestelyistä, jotka hallitsevat ja integroivat tekniikkaa erittäin hyvin tai melko hyvin, ovat nähdä konkreettista liiketoiminnan arvoa, 51 prosenttia näistä saavuttaa enemmän tuloja.

markkinointi-yhdistäminen-raportti

- koko raportti on ladattavissa tänään hintaan 99 dollaria. Maksuton tiivistelmä voidaan myös hankkia.

2 Kommentit

  1. 1

    CIO vs CMO ja CMTO: n omistava tekniikka saavat paljon lentopelejä, kuten sen pitäisi. Näen hyvin harvat CMO: t, joilla on tarvittavat strategiataidot tai tekniset tiedot pinoa onnistuneesti hallitsemaan. Aivan kuten huomautat, yksi suurimmista kysymyksistä on integraatio. Toinen on tiedonhallinta. Näen myös paljon yhteisen markkinajärjestelyn heittotekniikkaa ongelmaan / mahdollisuuteen kartoittamatta prosessia, vaikutusta asiakkaisiin, sisäisiä taitopaketteja tai sisältövaatimuksia. Ammattitaitoisten ihmisten resurssien puute on tällä hetkellä valtava haaste.

    Uskon, että tietohallintojohtaja voi toimia korvaamattomana kumppanina tämän prosessin kautta. kumppanuus YMJ: n kanssa suositusten ja ohjeiden antamiseksi menestymisestä. Kirjassani se ei ole alueellinen asia. Liiketoiminta voittaa lopulta, ja molemmat roolit hyötyvät.

    Mukava infografiikka ja tilastot!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Olen jossain määrin samaa mieltä, Brian. Mielestäni olen eri mieltä siitä, että yhteisellä markkinajärjestelyllä on oltava kyseinen tekninen tieto. Esimerkiksi jakelupäällikön ei tarvitse ymmärtää, kuinka korjata kuorma-auto, mutta hän pystyy ajamaan logistiikkaa ja varmistamaan, että oikean henkilöstön käytettävissä on työn suorittaminen. Avain tässä on mielestäni se, että tietohallintojohtajan päämäärä ja tavoitteet eivät aina ole yhteisen markkinajärjestelyn mukaisia. Kokemukseni mukaan tekniikat, joiden kanssa olemme työskennelleet, ovat jäädyttäneet edistymisen monissa organisaatioissa, koska heidän tavoitteenaan oli vakaus ja turvallisuus. Vaikka nämä ovat tärkeitä organisaatiolle, ne voidaan saavuttaa samalla kun tavoitellaan kasvumarkkinointia ja myynnin huippuosaamista. Usein kysymys on siitä, onko teknologiatiimisi a onnistuu joukkue… tai a ei voi tehdä tiimi. Yksi tapa korjata tämä on saada asiakaspalveluun suuntautunut hierarkia organisaatiossasi ... jossa CMO on tietohallintojohtajan asiakas ja antaa tietoja CIO: n menestysluokituksesta.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.