Haluatko todella työskennellä startup-yrityksessä?

käynnistyksen

Suolistasi ei ole paljon pahempaa tunnetta kuin silloin, kun sinut saatetaan pois työstä. Minulle annettiin saappaat juhlimattomasti noin 6 vuotta sitten, kun työskentelin alueellisessa sanomalehdessä. Se oli keskeinen kohta elämässäni ja urallani. Minun oli pakko päättää, aionko taistella takaisin suurempaan menestykseen - vai aioinko pysyä alhaalla.

Katse taaksepäin oli tilanne rehellisesti onnekas. Jätin toimialan, joka oli kuolemassa, ja jätin yrityksen, joka tunnetaan nyt nimellä yksi pahimmista työnantajista.

Startup-yrityksessä onnistumisen todennäköisyys on pinottu sinua vastaan. Työntekijöiden kustannukset ja tuotot ovat yksi epävakaimmista investoinneista, joita startup-yritys voi tehdä. Suuri henkilökunta voi nousta yrityksen taivaalle, huono palkkaaminen voi haudata sen.

Jotain muuta tapahtuu onnistuneissa startup-yrityksissä. Työntekijät, jotka olivat hienoja yhtenä päivänä, saattavat joutua päästämään toisen irti. Viiden työntekijän yritys on valtavasti erilainen kuin yritys, jolla on 10, 25, 100, 400 jne.

Viimeisten 3 vuoden aikana olen työskennellyt 3 startupissa.

Yksi startup kasvoi minusta ... prosessit ja hallinnon kerrokset tukahduttivat minut ja minun piti lähteä. Se ei ollut heidän syynsä, se todellakin oli, että minulla ei enää ollut 'sopivuutta' yrityksessä. He jatkavat erittäin hyvin ja kunnioitan edelleen. En vain voinut olla siellä.

Seuraava startup käytti minua! Olen työskennellyt karkealalla yrityksessä, jolla ei ole resursseja. Annoin vuoden urastani ja annoin heille kaiken - mutta en millään tavalla voinut jatkaa vauhtia.

Olen nyt startupin kanssa, jonka kanssa tunnen oloni erittäin mukavaksi. Meillä on tällä hetkellä noin 25 työntekijää. Haluaisin ilmoittaa optimistisesti, että se on yritys, josta vetäydyn; kertoimet ovat kuitenkin minua vastaan! Kun lyömme muutama sata työntekijää, näemme kuinka pystyn selviytymään. Tällä kertaa olen avain yrityksen menestykseen, joten kenties voin pysyä byrokratian rajojen yläpuolella ja työskennellä ahkerasti ylläpitääksesi ketteryyttä ja edistystä massiivisen kasvun kautta.

Jotkut ihmiset saattavat ajatella, että käynnistys on julma työnantaja, jos heillä on korkea työntekijöiden vaihtuvuus. En usko niin ... startupit, joilla ei ole vaihtelua, huolestuttavat minua paljon enemmän. Startupin elämässä on vaiheita, jotka toimivat salamannopeasti perustettuun yhtiöön verrattuna. Kulutat joitain työntekijöitä ja kasvat vielä enemmän. Valitettavasti henkilöstön koot ovat pienet käynnistyksen yhteydessä, joten mahdollisuudet sivuttaisliikkeisiin ovat vähäiset.

Tämä saattaa kuulostaa häikäilemättömältä, mutta haluaisin mieluummin käynnistysvaihdoksen puolet henkilöstöstä kuin menettää kaiken.

Joten… jos haluat todella työskennellä startup-yrityksenä, pidä verkko lähelläsi ja varastoi rahaa käteisenä valmistellessasi. Opi kokemuksesta niin paljon kuin voit - vuosi terveellisessä käynnistyksessä voi tarjota sinulle vuosikymmenen kokemuksen. Ennen kaikkea saada paksu iho.

Enkö haluaisi työskennellä startupissa? Uh ... ei. Jännitys, päivittäiset haasteet, politiikkojen muotoilu, henkilöstön kasvu, avainasiakkaan laskeutuminen ... nämä ovat kaikki uskomattomia kokemuksia, joista en koskaan halua luopua!

Selvitä, mistä olet hienoa, älä ihmettele, jos sinut saatetaan ovelle, ja valmistaudu hyökkäämään seuraavaan upeaan tilaisuuteen korvaamattoman kokemuksen avulla.

15 Kommentit

  1. 1

    Kaikki tämä soi totta! Voin varmasti todistaa monet näistä seikoista, 10 työntekijän startup toimii eri tavalla, kun sillä on menestystä ja 100 työntekijää jne. On aina mielenkiintoista nähdä, että se menee.

    Yksi asia, jonka olen huomannut työskentelevän pienille startup-yrityksille, on pilannut minut! En voi koskaan kuvitella itseni palaavan päivittäiseen jauhautumiseen.

  2. 2

    Mukava viesti! Olen työskennellyt koko urani startup-yrityksissä ja kirjoitan blogiini artikkeleita startup-yrityksistä.

    Käynnistysmaailmassa on pari kylmää ja kovaa tosiasiaa, jotka niiden tulee tietää:
    1. Työskentely startupissa on uhkapeli Jopa, jos olet kumppani / omistajan tasolla. Yksi roisto voi pilata koko organisaation. Olen nähnyt lukemattomien startupien epäonnistuneen, koska yksi perustaja teki egojohtoisen päätöksen vahingoittaa yritystä korjaamattomasti.
    2. Palkat ovat noin 40% alle suuryritysten. Hyötyjä ei voida verrata (suurimman osan ajasta).
    3. Suurimman osan ajasta työviikot ovat PALJON pidempiä kuin yritysmaailmassa.
    4. Todennäköisyys, että yrityksesi menee toimikautesi aikana - noin 60% (riippuu siitä, kuka teki tutkimuksen numeroista).
    5. Sinun on oltava joko hullu, kuten ramen-nuudelit, tai sinulla on oltava säästöjä, jotka mahdollistavat riskin.

    Minulla on johtavia toimintoja startup-yrityksessä, joka kasvoi 20: stä 100: een ihmiseen 2 vuodessa (ja kasvaa edelleen), toisessa, joka kasvoi 10-50: stä 6 kuukaudessa (he ovat edelleen liiketoimintaa). Mutta minun piti myös sulkea yksi ja jättää toinen, koska tiedän, että he menevät (jälleen) alle. Voitko käsitellä epävakautta?
    Startup-maailma on tarkoitettu niille, joilla on siihen vatsaa ja jotka haluavat olla ERITTÄIN joustavia. Jos et ole, pysy poissa.
    Se on kuin ravintolaliiketoiminta, kaikki mukavia / romanttisia / söpöjä ulkopuolelta, mutta PURE HELL sisällä. Jokainen, joka kertoo sinulle muuten, on joko korkea, täynnä tiedät mitä tai joi liikaa koolaidia.

    Kippis!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Olen samaa mieltä näkökulmastasi startup-yrityksistä yleensä. On kuitenkin sanottava, että koko kokemus startup-yrityksessä perustuu perustajien johtajien kykyihin.

    Huono johtajuus ja tältä osin keskimääräistä alhaisemmat johtamistaidot johtavat yleensä huonoihin kokemuksiin, kun taas hyvä johtajuus ja keskimääräistä korkeammat johtamistaidot voivat tehdä kokemuksesta kannattavan, menestyykö yritys vai epäonnistuu.

    • 5

      Hei SBM!

      En ole varma, että 'koko' kokemus on perustajilla. Monesti perustajat ovat yrittäjiä ja ideoita. Joskus he eivät ole hyvin perehtyneitä palkkaamiseen, myyntiin, markkinointiin, rahankeruun, toimintoihin jne. - En usko, että voit syyttää heitä siitä, että heillä ei ole kaikkia taitoja.

      Startup-yritysten on pakko mennä raajaan ja tehdä suuria investointeja lahjakkuuksiin - jotkut toimivat, toiset rehellisesti. Kuten Apolinaras toteaa, se voi kaataa koko yrityksen.

      Perustajat tekevät parhaan mitä heillä on. Joskus se ei riitä. Se on käynnistysriski!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Hyvä artikkeli! Ja seuraavat kommentit. Mielestäni aloittelevat yritykset on glamouroitu ja saatettu näyttämään yksinkertaisilta. Jos olet todella ja kehität enemmän kuin kotiyritystä, se voi olla melko suolistoa. Kun menet töihin yhdelle, sinun on oltava valmis kokemaan ylä- ja alamäet yhdessä omistajien kanssa.

    Vaikka saatat ajatella, että ymmärrät sen, kunnes olet ollut siellä…

  5. 7

    Hei Doug

    Todella loistava artikkeli ja myös ajankohtainen. Ajattelin siirtyä eteenpäin, kun olen, koska en ole varma, mikä kasvu on toisinaan minulle. On asioita, jotka haluan oppia, enkä voi, ennen kuin voimme myydä siihen kätevästi. Se on haaste työskennellessä HR-teollisuuden kanssa.

    Näen kuitenkin, että se, joka sai minut pitämään sitä vielä enemmän, on startup-mainostoimisto .. kirjaimellisesti kadulla talostani. Tämä artikkeli saa minut todella ajattelemaan asioita muutaman seuraavan kuukauden aikana ja näkemään, missä sydämeni on.

  6. 8

    Upea viesti. Se sai minut kaikki potkimaan vaikuttamaan pieneen yritykseen, jossa asun - työskentelen. Ei startup, mutta jatkuvasti kehittyvä.

  7. 9

    Valmistuin kaksi vuotta sitten ja yritin todella palkata useita startup-yrityksiä. Minulla on ollut vaikeuksia. Tunsin aina, että taitoni ja työetiikka soveltuvat parhaiten startupiin. Toivon voivani aloittaa yhden tai työskennellä toisen puolesta seuraavassa tehtävässäni, milloin tahansa.

  8. 10

    Mielestäni työskentely startup-yrityksen hyväksi olisi hienoa. Mutta se johtuu myös ajatuksesta, että haluan olla yrittäjä ja nautin ylä- ja alamäkiä sekä kiireisestä elämäntavasta. Sitä odotan innolla uudessa yrityksessä, jota uskoakseni monet suuryritykset eivät antaisi minulle.

    Voin kuitenkin nähdä, kuinka tuo elämäntapa ei sovi kaikille, joten se riippuu todella siitä, mitä etsit urallasi.

  9. 11

    Doug,

    Hyvä viesti, kuten tavallista.

    Olen yleensä samaa mieltä kanssasi.

    Mutta muutama lisäpiste ovat:

    1) Se on avioliitto - minä annan, sinä annat.

    Joskus se menetetään käännöksessä käynnistettäessä. Osakeoptiot voivat olla positiivisia kultaisia ​​käsirautoja tässä, mutta aloittelevat yritykset, jotka käyttävät vain vähän summia korkealla lakohinnalla, ovat välittömästi epäilyttäviä työntekijöilleen, varsinkin kun aloittavien yritysten palkat eivät yleensä ole keskimääräisiä.

    2) Persoonallisuus vs. suorituskyky

    Valitettavasti startup-yrityksiä johtaa liian usein persoonallisuus ja saaristopäätökset, jotka vaikuttavat palkkaamiseen ja irtisanomiseen. Toivottaisit, että tämä olisi suorituskykyä

    3) Johtajuus on avainasemassa

    Yrittäjällä ei tarvitse olla kaikkia taitoja, mutta heillä on oltava viisautta kompensoida puutteet ja kuunnella ympärillään olevia ihmisiä mielekkäällä tavalla

    4) Kasvava työntekijä

    Tämä kuulostaa hyvältä paperilla, mutta ei varmasti työntekijälle, joka ei ymmärrä, kuinka heidän taitonsa eivät pysy vauhdissa, varsinkin jos johto ja henkilökunta ovat nuoria ilman täydellisiä taitoja, jotka itsensä eristävät itsensä kyselyiltä, ​​kuten usein tapahtuu tapaus varhaisen vaiheen yrityksessä.

    5) Ihmiset odottavat # 1

    Henkilöstön suuren vaihtuvuuden kielteiset seuraukset, jotka eivät ole vapaaehtoisia, eivät ole hyviä. Pelon motivaatio ei ole koskaan terveellistä. Ihmiset eivät mene töihin seuraavan työn mielessä, joten jos ystävät putoavat, ansioluettelo terävöittyy.

    Kaiken kaikkiaan olen jälleen kerran samaa mieltä suuresta osasta sanomastasi, mutta luulen, että katsot tätä ruusuisilla lasilla.

    Nykyisellä aikakaudella menestyneimmät aloittelevat yritykset (Google) kohtelevat työntekijöitä kunnioittavasti, ei palkkakäsiinä harkinnanvaraisina työkaluina.

    Asia, johon palaan aina käynnistysympäristöissä, on rapport - jos pystyt rakentamaan yhteyden ja yhteisen pohjan johtoosi, niin se sopii. Jos johtajuutesi on syrjäinen, itsenäinen, verkko, leikattu ja kuivattu ja jättää sinut raapimaan päätäsi, kun koet painon omaansa kertoimella 2 tai 3X, he eivät saa sitä ja heidät harhautetaan oma ego ja epävarmuus.

    Ezra

  10. 12

    Ainoa lopullinen ero perustetun yrityksen ja perustetun yrityksen välillä on organisaation ikä.

    Sen lisäksi, Kaikki yritys voi vaatia työntekijöiltä pitkiä tunteja, tarjota ilmaisia ​​lounaita, korvata ihmisiä huonosti tai omaksua uusia ideoita. Venture-tuetuilla startup-yrityksillä voi olla miljoonia pankissa, ja 100-vuotiaat yritykset voivat kohdata kassavirtaongelmia. Loistavat ja hirvittävät johtajat piileskelevät kaikkialla.

    Yrityksen ikä ei saisi kertoa urapäätöksistäsi, mutta organisaation jäsenten kulttuurista ja uskomuksista. Älä kysy, haluatko työskennellä startup-yrityksenä. Ota selville, mitkä ominaisuudet ovat mielenkiintoisimpia jännittävissä yrityksissä. Ohita perustamispäivä ja seuraa unelmiasi.

    • 13

      Aion olla kunnioittavasti eri mieltä, Robby.

      Ikä ei ole ainoa ero. Usein startupit työskentelevät lainatusta rahasta, jolla on rajalliset taloudelliset ja henkilöresurssit. Heillä on valtava paine kasvaa ja saavuttaa positiivinen kassavirta mahdollisimman nopeasti.

      Kulttuuri ja uskomukset ovat paljon suurempia kuin puhdas selviytyminen yrityksen alkaessa. Katsokaa mitä tahansa suurta yritystä tänään, jolla on etsimäsi kulttuuri ja uskomukset, ja pelasin melko vähän, että heillä ei ollut näitä mahdollisuuksia, kun heidät oli sidottu käteiseen, velkaantunut ja vastattu meluisille sijoittajille!

      Työssään on melko paljon hyväntekeväisyyttä ja 'vihreitä' kannattajia, mutta meillä ei ole vielä voittoja maailman muuttamiseen (vielä).

      Doug

      • 14

        Lausuntasi havainnollistavat pääteesiä, jonka uskon väittävän, että nuorten ja vanhojen organisaatioiden välillä on dramaattinen, perustavanlaatuinen ja vaikuttava kuilu. Huomaan kuitenkin seuraavat:

        Kirjoitat yrityksistä, jotka työskentelevät lainatusta rahasta rajoitetuilla taloudellisilla ja henkilöresursseilla. Heillä on valtava paine kasvaa ja saavuttaa positiivinen kassavirta mahdollisimman nopeasti. " Tämä kuulostaa kuvaukselta kolmesta suuresta autovalmistajasta, yksi monista äskettäin epäonnistuneista pankkilaitoksista tai todella Kaikki yritys, joka kamppailee. Se ei ole yksinomaan startup-yrityksille.

        Olet myös sitä mieltä, että "puhdas selviytyminen yrityksen alkaessa ylittää kulttuurin ja uskomukset huomattavasti." Mutta eikö selviytymättömyys ajaa sinut vakiintuneesta sanomalehtiyrityksestä? Tarkoitat, että se oli kauhea työpaikka, mutta et ollut se, joka aloitti irtisanomisen.

        Lopuksi kolmas kohta näyttää olevan tyytyväinen siihen, että "auttaa muuttamaan maailmaa" vaatii voittoja. Kiva, Freenet ja tietysti GNU / Linux ovat kaikki startup-yrityksiä, jotka ovat jo hyödyttäneet maailmaa, mietittämättä paljon omia voittojaan.

        Oma mielipiteeni on aivan erilainen. Vaikka voi olla jonkin verran erittäin korreloivien ominaisuuksien vuoksi ainoa taattu ero startup-yritysten ja perinteisten työnantajien välillä on ikä. Haastan jokaisen, joka harkitsee työn aloittamista (tai välttämistä) startupissa, kysymään itseltään, mitkä uskomukset iästä ovat kertoneet heidän näkökulmastaan.

        En usko, että tämä viesti on vain akateeminen tai pedanttinen. Kun päätät työskennellä, yrityksen ikä on kohtuuton paikka aloittaa. Pikemminkin tulisi ottaa huomioon teollisuus, arvot, työetiikka, työpaikkakulttuuri ja jokaisessa organisaatiossa tapaamiesi henkilöiden persoonallisuus.

        Startup-yritysten tai perinteisten yritysten suvaitsevaisuus on mielestäni eräs ikäluokan muoto. Syrjivinä työnhakijoina meidän tulisi arvioida työnantajia mielekkäiden kriteerien perusteella. Tämä ei sisällä perustamispäivää.

  11. 15

    Olen työskennellyt startup-yrityksen parissa viimeiset 5 kuukautta ja nautin siitä. Olemme panostaneet vähäiset resurssimme sivuston uudistamiseen ja koodauksen parannuksiin. Minulle on paljon jännitystä ensi vuoden tulevaisuuden suhteen, kuten pitäisi olla startup-yrityksissä. Tiedän, että on tulossa lisää töitä ja lisää sivuston työntämistä seuraavien 6 kuukauden aikana, mutta toivottavasti se maksaa itsensä ja en käytä sitä. Se ei ole kaikille, mutta en halua perinteistä työtä.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.