Kuka pitää öljykannua?

höyryjuna

Koko päivän - joka päivä - ihmiset lähettävät minulle sähköpostia, lähettävät minulle sähköpostia, viserrys, käy luonani, soita minulle ja lähetä minulle pikaviestejä kysymyksillä, jotka koskevat verkkotunnuksia, ominaisuuksia, CSS: ää, kilpailua, avainsanastrategioita, asiakaskysymyksiä, myynnin sijoittelua, markkinointistrategioita, bloggaamista, sosiaalinen media jne. Saan kutsuja puhumaan, kirjoittamaan, auttamaan, tavata ... nimit sen. Päiväni ovat kiireisiä ja uskomattoman tyydyttäviä. En ole nero, mutta minulla on paljon kokemusta ja ihmiset tunnustavat sen. Rakastan myös auttaa.

Haasteena on, kuinka arvoa voidaan soveltaa kaikkiin näihin pieniin kysymyksiin ja mahdollisuuksiin. Katson, että se on ikään kuin vanhan ajankohtana, jolloin öljyjä pitäisi junan pyörät öljyttynä, jotta se voisi liikkua nopeammin ja helpommin radalla. Ota öljyjä pois ja juna pysähtyy. Öljyyritys tietää missä, milloin, miksi ja kuinka paljon. Minusta tuntuu kuin öljyjä - mutta paljon laajemmassa mittakaavassa. Minulle esitetyt kysymykset vaativat asiantuntemusta ja kokemusta, jonka olen rakentanut viimeisten kahden vuosikymmenen aikana.

On vaikea arvostaa tai muistaa öljyistä, kun juna kuitenkin liikkuu raiteita pitkin. Juna, hiili, kapellimestari, raiteet ... ne kaikki ovat "suuria" kustannuksia ja "suuria" ratkaisuja, jotka voidaan mitata tarkasti. Öljymiehenä oleminen ei ole niin yksinkertaista. Tiedän, että juna liikkuu paljon nopeammin kuin olisi ollut, jos en olisi öljyttänyt raitoja - mutta oikeastaan ​​ei ole varmaa tapaa mitata vaikutusta niin rakeisessa mittakaavassa.

Eikö sinulla ole öljyttäjää? Voit ostaa näitä resursseja muualta tai tehdä tutkimuksen itse. Se vain lisää aikaa, kustannuksia, riskiä ja voi heikentää asiakkaillesi tarjoamasi palvelun laatua. Sinulla pitäisi olla öljyjä - jokaisen organisaation pitäisi.

Tämä ei ole kuulostaa nöyrä, mutta minun nöyrä mielestäni suuret johtajat ovat usein öljyjä. He työskentelevät ahkerasti päivittäin esteiden poistamiseksi, jotta heidän ympärillään olevat voivat työntää kovemmin, juosta nopeammin ja menestyä paremmin. Joukkueet rakastavat öljyttäjää, koska he voivat hyödyntää heitä menestyäkseen paremmin. Kysymys on, saako öljynantaja ansaitsemansa tunnustuksen vai ymmärretäänkö hän annetulle arvolle.

Mitä tapahtuu, kun arvosi kyseenalaistetaan?

Lopetatko öljyttämisen ja vaarannatko junan sekä rakennatko kaunaa muiden sinuun luottavien työntekijöiden kanssa? Suoritatko sen sijaan suurempia projekteja ja mahdollisuuksia, joissa arvo on ehdottomasti mitattu ja ymmärretty?

Tai ... pidätkö kiinni siitä, missä olet hieno? Saatat ajaa yrityksesi menestystä - mutta on riski, että jotkut eivät tunnista sitä, osaavat mitata sitä, arvostavat sitä ja kyseenalaistavat sen usein. Jos et pysty tässä tieto- ja analyysimaailmassa vastaamaan organisaatiosi arvoon, saatat olla vaikeuksissa.

Oletko öljyjä? Onko sinulla öljyjä töissä? Kuka pitää öljykannua?

5 Kommentit

  1. 1

    Doug:
    Erittäin mielenkiintoinen lähestymistapa ”Oiler” -konseptilla ja IMHO: lla, olet oikeassa tavoitteessa. Johtamispäivinäni otin hieman erilaista lähestymistapaa neuvomalla johtajiani johtamisessa ja sanon tänään johtamistunneillani opiskelijoille, että esimiehen tehtävä: "on tarjota ympäristö, jossa työntekijät voivat menestyä". Tämä on vain yksi tapa kertoa heille, että he ovat vastuussa öljyjä "tinmen" tai heidän työntekijöilleen eikä välttämättä juna tai organisaatio.

    Pidän todella metaforasta ja käytän sitä tulevaisuudessa. Kiitos viestistä

  2. 3
  3. 4

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.