Godin: Intuitio vs. analyysi
Seth Godin esitti suuren kysymyksen, joka on yleensä melkoinen kiistakohta SaaS tai teknologiayritykset ja niiden tuotepäälliköt…. Menetkö mukaan Intuitio or analyysi?
Henkilökohtainen näkemykseni tästä on, että se on näiden kahden herkkä yhdistelmä. Kun ajattelen analyysiä, ajattelen dataa. Se voi olla kilpailua, käyttöä, palautetta, resursseja ja tuottavuutta koskevia tietoja. Ongelmana on, että analyysi riippuu pitkälti historiasta, ei innovaatiosta ja tulevaisuudesta.
Muilla mediatoimialoilla työskennellessäni näin analyysin avaimena kaikkiin päätöksiin. Tämä oli harvoin innovatiivista. Alan johtajat selasivat alan lehtiä ja odottivat, kunnes joku muu teki jotain positiivista; sitten he yrittäisivät ottaa sen käyttöön. Tuloksena on kuoleva teollisuus, jolla on vähän innovaatioita.
Toisaalta intuitio voi pettää. Päätös ilman kattavaa tietojen analysointia ja idean keskustelemista muiden asiantuntijoiden tai asiakkaiden kanssa voi olla huomattava riski. Kuluttajan näkökulma on paljon erilainen kuin palveluntarjoajan. Joten – palveluntarjoajan menestys tekemisessä intuitiivinen päätökset painavat voimakkaasti heidän kykyään lukea markkinoita. Konsensus on myös vaarallinen lähestymistapa.
Lainata Epätoivo.com:
Voiko muutama vaaraton hiutale yhdessä työskennellä vapauttaa tuhovyöryn?
Tässä on toinen mielenkiintoinen kohta… eikö intuitio perustu historiallisiin tietoihin? Toki… monet johtajat eivät voi osoittaa tietojoukkoa, mutta heidän kokemuksensa ohjaa heidän intuitioonsa. Olen esimerkiksi tavannut monia
brändimarkkinoijat joilla on paljon parempia tuloksia intuitiolla kuin todellisilla tiedoilla.Luulen, että kaikki riippuu riskialttiudestasi. Kuinka suuren riskin sinä tai organisaatiosi olet valmis ottamaan intuitiosi ja/tai analyysisi avulla? Jos pelaat aina varman päälle, joku ohittaa sinut, joka on valmis ottamaan riskejä. Jos otat aina riskejä, katastrofaalinen epäonnistuminen on välitön.
Tuotteita kehitettäessä analyysissä voidaan ottaa huomioon intuitio, jos riski ja arvo on määritetty tarkasti. Suuri riski, jolla on korkea arvo, on harkinnan arvoinen. Suuri riski, alhainen arvo johtaa kuolemaasi. Riskien hallinta on avain oikeaan päätöksentekoon. Riskinhallintaa ei kuitenkaan pidä sekoittaa riskin ottamatta jättämiseen!