Kiss Theory Good Bye: Yritysten viisi lamauttavaa tapaa

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Eilen valmistuin lukemisen loppuun Meritähti ja hämähäkki: Johtamattomien organisaatioiden pysäyttämätön voima. Jos luokittelisin sen, se voi olla 3 tai 4 10: stä. Se on nopea luku ja sen takana oleva viesti on sekä ajankohtainen että uskomattoman tärkeä. Rehellisesti sanottuna se olisi kuitenkin voitu julkaista valkoisena paperina ja sillä olisi sama vaikutus. Se ei ole tekijöiden loukkaus ... vain, että kirja on löytö ja vahvistus. Se ei ole toimintakirja.

Bob Prosenin kirja, Kiss-teoria Hyvästi on aivan päinvastoin. Heti kun otin tämän kirjan, tunsin kuin olisin astunut liukuportaalta ja rakettilaivalle. Olen vasta läpi johdannon ja siellä on jo arvokasta tietoa. Tässä on teaser - viisi lamauttavaa tapaa, jotka saavat yritykset ja organisaatiot mihinkään nopeasti:

  1. Selkeiden ohjeiden absense
  2. Vastuullisuuden puute
  3. Alemman suorituskyvyn järkeistäminen
  4. Suunnittelu toiminnan sijasta
  5. Vastenmielisyys riskeistä ja muutoksista

Hmm ... hmm! Bob vain tiivisti kasvavan turhautumiseni työstäni. Työskentelen upean, menestyvän työnantajan palveluksessa kasvaa kuin hullu. Mitä enemmän työntekijöitä ja ylennyksiä, sitä hitaammin näytämme kuitenkin saavan. Bob ei tiedä mitään yrityksestämme, mutta naulasi sen ehdottomasti! Nämä olemme juuri ne asiat, jotka hidastavat meitä, meidän on muutettava välittömästi.

Välitin muutaman kopion tästä kirjasta joillekin organisaation ihmisille. Toivon, että he ovat päässeet myös esittelyyn! En voi odottaa kaivautua muuhun kirjaan. Kirja ei keskity näihin lamauttaviin tottumuksiin, vaan keskitytään siihen, mitä tarvitaan organisaation muuttamiseksi ja sen saamiseksi oikeaan suuntaan!

Olen varma, että jaan paljon enemmän tästä kirjasta kanssasi seuraavien viikkojen aikana. Nosta kopio Bob Prosenin suudelma The Good Bye jotta voimme keskustella siitä yhdessä.

7 Kommentit

  1. 1

    Vau, kuulostaa yritykseltä, jossa työskentelen tällä hetkellä. Näyttää siltä, ​​että kun yritys alkaa kasvaa innovatiivisesta pienestä keskisuuresta yrityksestä enemmän yritysympäristöksi, nuo 5 tapaa yleistyvät.

  2. 2

    hitto. paikallisessa kirjastossani ei ole sitä.

    Olen 100% kanssasi tuossa top 5. Menen läpi "sivuutetaan viimeinen post mortem ja toistetaan samat ongelmat" käynnistyksessäni juuri nyt. uh.

    • 3

      Mielenkiintoista, engtech. Pelkäämme niin viimeisiä virheitämme, että olemme halvaantuneet suunnittelutilassa. Viikkoa julkaisusta ja olemme edelleen väittäneet ominaisuuksista ja toiminnallisuudesta. Se ei ole ollenkaan terveellistä. Yhdessä yrityksessä yksi parhaista pomoista, jota olen koskaan kutsunut nimellä "Analysis Paralysis".

      Joskus sinun on vain siirryttävä eteenpäin. Sinun mielesi mukaan et kuitenkaan voi yksinkertaisesti liikkua säätämättä!

  3. 4
    • 5

      Kirjat olemme luova lähtöni ja he todella hyödyntävät mielikuvitustani. Olen aina ollut innokas lukija - lähinnä siksi, että olen aina pystynyt soveltamaan oppimaani siihen, mitä teen.

      Luovuus ei tietenkään ole ensisijainen vaatimus tekemilleni töille (vaikka se onkin sen ydin). Olet tietysti ollut sekä koulutettu että kouluttanut itseäsi luovuuteen - joten luulen, että kirjan avaaminen ei ehkä ole paras resurssi sinulle. Se on todella mielenkiintoinen näkökulma, Bitt! Onko sinulla muita luovia myyntipisteitä?

      Yritän tehdä yhden viidestä kirjasta kuvitteellisen, jotta minua ei haudattaisiin johtamis-, tekniseen ja markkinointimateriaaliin. Olen siitä myöhässä nyt!

  4. 6
    • 7

      Kiva! Vähän Meritähti huumori! Pelkään, että pään katkaiseminen tappaisi meidät varmasti. Ironista kyllä, vaikka meillä on nämä 5 asiaa hoidettavana, pää on se, johon uskon eniten tarvittavien muutosten tekoon.

      Valitettavasti minulla ei ole auktoriteettiasemaa todella tehdä muutos, joten minun on vaikeampi tehdä se. Yritän kuitenkin tehdä eron!

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.