Modulaariset sisältöstrategiat yhteisille markkinajärjestelyille digitaalisen saastumisen vähentämiseksi

Modulaariset sisältöstrategiat

Sen oppimisen pitäisi järkyttää sinua, ehkä jopa suututtaa sinua 60-70 % sisältömarkkinoijista luo jää käyttämättä. Tämä ei ole vain uskomattoman tuhlausta, vaan se tarkoittaa, että tiimisi eivät julkaise tai jaa sisältöä strategisesti, puhumattakaan sisällön personoimisesta asiakaskokemusta varten. 

Käsite modulaarinen sisältö ei ole uusi - se on edelleen olemassa melko käsitteellisenä mallina, ei käytännöllisenä mallina monille organisaatioille. Yksi syy on ajattelutapa – organisaatiomuutos, jota vaaditaan sen omaksumiseksi – toinen on teknologinen. 

Modulaarinen sisältö ei ole vain yksittäinen taktiikka, sitä ei voida lisätä sisällöntuotannon työnkulkumalliin tai projektinhallintamenetelmiin niin, että se on vain tehtäväpohjaista. Sisällön ja luovien tiimien nykypäivän työskentelytavan kehittäminen edellyttää organisaation sitoutumista. 

Oikein tehty modulaarinen sisältö voi muuttaa sisällön koko elinkaaren ja vähentää merkittävästi tuhlaavan sisällön jalanjälkeäsi. Se tiedottaa ja optimoi, miten tiimisi: 

  • Strategoi, ideoi ja suunnittele sisältöä 
  • Luo, kokoa, käytä uudelleen ja integroi sisältöä 
  • Arkkitehti, mallinnus ja sisällön kuratointi 
  • Seuraa sisältöä ja kampanjoita ja tarjoa niistä tietoa 

Jos tämä kuulostaa pelottavalta, harkitse etuja. 

Forrester raportoi, että sisällön uudelleenkäytön hyödyntäminen modulaaristen komponenttien avulla antaa yrityksille mahdollisuuden koota mukautettuja – joko personoituja tai paikallisia – digitaalisia kokemuksia paljon nopeammin kuin perinteinen, lineaarinen sisällöntuotannon ja -hallinnan malli. Yksittäisten sisältökokemusten päivät ovat ohi, tai ainakin niiden täytyy olla. Modulaarinen sisältö helpottaa jatkuvasti päällä olevaa jatkuvaa keskustelua sisällöllä sitoutumisen kautta yleisöösi antamalla ryhmille mahdollisuuden työskennellä yksittäisten sisältölohkojen ja sisältöjoukkojen kanssa sekoittaakseen ja miksatakseen uudelleen alueellisia tai kanavakohtaisia ​​kokemuksia murto-osassa ajasta, joka perinteisesti kestäisi. . 

Lisäksi sisältö lakkaa olemasta myynnin mahdollistaja ja kiihdyttäjä, jota sen pitäisi olla. Forresteria lainaten taas

70 % myyntiedustajista käyttää viikoittain yhdestä 14 tuntiin räätälöimällä sisältöä ostajilleen… [samalla] 77 % B2B-markkinoijista raportoi myös merkittävistä haasteista oikean sisällön kulutuksen ohjaamisessa ulkopuolisten yleisöjen kanssa.

Forrester

Kukaan ei ole onnellinen. Mitä tulee plussaan:

Jos suuryritys käyttää noin 10 % tuloistaan ​​markkinointiin, sisältökustannukset ovat 20-40% markkinoinnista, ja uudelleenkäyttö vaikuttaa vain 10 prosenttiin sisällöstä vuodessa, on jo monen miljoonan dollarin säästöjä. 

Yhteisten markkinajärjestelyjen kannalta suurimmat sisältöongelmat ovat:

  • Nopeutta markkinoille – kuinka voimme hyödyntää markkinoiden mahdollisuuksia, virittää sen, mitä juuri nyt tapahtuu, mutta myös kääntyä odottamattomien tapahtumien sattuessa. 
  • Vähennä riskiä – Onko luovilla yrityksillä kaikki ennalta hyväksytty sisältö, jota he tarvitsevat, jotta he voivat vähentää arviointeja ja hyväksyntöjä ja saada tuotemerkin mukaista sisältöä markkinoille ajoissa? Mitä huonon brändin maine maksaa? Tarvitsee vain yhden kokemuksen muuttaakseen miljoonien mielen (kyyhkynen). 
  • Vähentää jätettä – Oletko digitaalinen saastuttaja? Miltä jäteprofiilisi näyttää käyttämättömän sisällön suhteen? Seuraatko edelleen pitkää, lineaarista sisällön elinkaarimallia? 
  • Skaalautuva personointi – Ovatko järjestelmämme suunniteltu tukemaan kontekstuaalisten henkilökohtaisten kokemusten epälineaarista kokoamista eri kanavien perusteella mieltymysten, ostohistorian, alueen tai kielen perusteella? Pystytkö rakentamaan strategisesti käytettävää sisältöä juuri oikealla hetkellä – juuri sinulle tehtyä – mutta myös varmistamaan vaatimustenmukaisuuden, brändäyksen sekä valvonnan ja laadunvarmistuksen sisällön koko elinkaaren ajan ilman uuvuttavaa ja aikaa vievää prosessia?
  • Luottamus martech-pinoosi – Onko sinulla vahvoja teknologiakumppaneita ja bisnesmestareita? Ja aivan yhtä tärkeää, ovatko tietosi kohdistettu työkalusarjojesi välillä? Oletko suorittanut harjoituksia paljastaaksesi likaiset yksityiskohdat ja jättänyt tilaa monimutkaisuuden hallintaan ja organisaation muutoksiin, joita tarvitaan markkinointiteknologiasi yhdenmukaistamiseksi yrityksesi kanssa? 

Kaiken tämän lisäksi markkinointijohtajan (YMJ) tehtävänä on muuttaa brändisi keskivertoisesta neroksi. Se, onnistutko vai et, miten teet sen, on suora heijastus yhteisestä markkinajärjestelystä itsestään – siitä, kuinka he ovat johtaneet poliittista pääomaa, heidän paikkaansa c-sarjassa, heidän kykyään vähentää tai eliminoida epäonnistuneita projekteja ja viestintää, ja tietysti tuhlausta ja kuinka kaikkea tätä seurataan ja kartoitetaan tiimin ja liiketoiminnan menestykseen.  

Tässä mielenmuutoksessa vaadittava ketteryys, näkyvyys ja läpinäkyvyys ulottuvat sisällöntuotantoa ja digitaalista kokemusta pidemmälle. Tämä malli ohjaa tarkoituksellisia, määrätietoisia sisältömarkkinointistrategioita ja laadukkaampaa sisältöä käyttämällä vähemmän resursseja, ja kaikki komponentit on rakennettu tukemaan jokaista kokemustasi, mikrosisältöäsi tai modulaarisia lohkojasi, ja siitä tulee voimankertoja, joka hyödyntää parasta sisältöäsi eksponentiaalisesti koko yleisösi kesken.

Hyödyntämällä modulaarista sisältöä katalysaattorina muutoksille ja uudelle työskentelytavalle luot sen, mikä oli aiemmin mahdotonta suurille brändeille. Ja se ylittää puhtaan skaalautuvuuden – autat myös tiimejäsi keskittymään enemmän tulevaisuuteen, nostat luovuuksiasi vähentääksesi työuupumusta ja organisaation rasitusta. Otat kantaa siihen, että painotat sisältöä, joka on yhtä tärkeä kuin myymäsi tuotteet ja palvelut, ja lopuksi sitoudut hillitsemään tuhlausta ja varmistamaan viestisi, visiosi ja brändi-identiteettisi. t joudu digitaalisen saasteen meluun.