Miksi hyvät työntekijät lähtevät? Miksi suurten yritysten on edelleen rekrytoitava?

Depositphotos 50948397 s

Viime vuosikymmenen aikana minulla on ollut ilo työskennellä useissa yrityksissä. Yritys, johon mitaan eniten, on Landmark Communications. Landmarkin yrityshenkilöstö antoi työntekijöille mahdollisuuden kehittää itseään niin paljon tai vähän kuin haluaisivat. Yhtiö teki niin pelkäämättä investointeja, jotka he tekisivät kadonneisiin työntekijöihin. Yrityksen johtajien mielestä oli enemmän riski EI kehittää työntekijöitään kuin kehittää heitä ja saada heidät lähtemään.

Tulokset tuotanto-osastolla olivat uskomattomia siellä työskentelemäni 7 vuoden aikana. Vaikka osa yrityksestä kamppaili, osastomme leikkasi kustannuksia, nosti palkkoja, paransi tuottavuutta ja vähensi jätettä joka vuosi siellä työskentelemällä. Työskentelin toisessa suuressa mediayhtiössä, joka ei uskonut tai palkinnut ammatillista kehitystä. Yritys on nyt sekaisin, ja työntekijät lähtevät vasemmalta ja oikealta. Työskentelin myös joissakin nuorissa yrityksissä, joilla oli suuri kasvu ja potentiaalia.

Havainto, jonka olen tehnyt vuosien varrella, on erittäin vaikea haaste pitää suuret työntekijät tyytyväisinä ja tuoda uusia lahjakkuuksia tarvittaessa. Aukot kehittyvät ajan myötä suurten työntekijöiden taidoissa, yrityksen edellyttämissä taidoissa ja keskimääräisen työntekijän taidoissa.

Alla oleva kaavio on tapa kuvata tätä. Suuret työntekijät kehittyvät usein yrityksen vauhdissa ja sitten he alkavat ylittää yrityksen. Tämä tuo aukon (A) työntekijän tarpeisiin ja siihen, mitä yritys voi tarjota. Usein tämä johtaa työntekijän päätökseen "Pitäisikö minun jäädä vai pitäisikö minun mennä?". Se jättää yritykselle aukon täytettäväksi ja suuren tappion. Muista, että nämä ovat yrityksen supertähtiä.

Työntekijöiden ammatillisen kehityksen aukot

Mutta on myös toinen aukko (B), yrityksen tarpeet verrattuna siihen, mitä keskimääräinen työntekijä voi tarjota. Yritykset, joiden kasvu on onnistunut, ylittävät usein työntekijöidensä taitoja. Työntekijät, jotka olivat välttämättömiä suuren yrityksen perustamisessa, eivät useinkaan ole niitä työntekijöitä, joita tarvitaan kasvun ylläpitämiseen tai monipuolistamiseen. Tämän seurauksena lahjakkuudessa on kuilu. Yhdessä loistavien työntekijöiden muuttamisen kanssa tämä voi aiheuttaa valtavan kyvykkyyden.

Siksi yritysten on otettava riski jatkaakseen sille avoimien työntekijöiden kehittämistä sekä rekrytoida parempia työntekijöitä. Niiden on täytettävä aukot. Keskimääräinen työntekijä ei voi tehdä tätä. Yrityksen on etsittävä muualta kykyjä kaikilla tasoilla. Tämä puolestaan ​​tuo mukanaan kaunaa. Keskimääräinen työntekijä pahoittelee parempien työntekijöiden rekrytointia.

Se on vain teoria, mutta uskon, että mitä kauemmin ihmiset työskentelevät keskenään, keskimääräinen johtaja pyrkii keskittymään enemmän työntekijöidensä heikkouksiin kuin vahvuuksiinsa. Jopa suuri työntekijä löytää itsensä mikroskoopin alla taidoista, jotka heidän kerrotaan vaativan parannusta. Pahin virhe, jonka yritys voi tehdä, on rekrytoida lahjakkuuksia, kun heillä on tietämättään suuri lahjakkuus nenänsä alla. Keskittyminen suurten työntekijöiden heikkouksiin auttaa varmasti heidän henkilökohtaisessa päätöksessään jäädäkseen tai lähteäkseen.

Joten suuren johtajan vastuu on uskomattoman vaikea, mutta hallittavissa. Sinun on keskityttävä työntekijän vahvuuksiin, ei heikkouksiin, jotta voit todella mitata työntekijän potentiaalia. Sinun on varmistettava, että palkitset ja ylennät upeita työntekijöitä. Sinun on varmistettava, että rekrytoit organisaatioon suuria lahjakkuuksia aukkojen täyttämiseksi. Sinun on otettava riski kehitettäessä hyviä työntekijöitä, vaikka saatat menettää heidät. Vaihtoehto on, että varmistat, että he menevät.

Se on uskomaton organisaatio ja uskomaton johtaja, joka voi tasapainottaa nämä aukot huolellisesti ja hallita niitä tehokkaasti. En ole koskaan nähnyt sen tekevän täydellisesti, mutta olen nähnyt sen tekevän hyvin. Olen varma, että se on ominaisuus suurista organisaatioista, joilla on suuria johtajia.

3 Kommentit

  1. 1

    Uskon, että olet tehnyt hienoja havaintoja, ja lisätään, että monissa yrityksissä suurimmat työntekijät käytetään usein hyväksi, kun taas pienemmät työntekijät saavat vain luistella, mikä johtaa palamiseen ja täydelliseen tyytymättömyyteen siihen, mitä he kerran uskoivat olla hyvä työ.

  2. 2
  3. 3

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.