Valmiina, Tuli, Tavoite

Depositphotos 3269678 s

Tämä ilta oli hieno yö, joka vietettiin hyvin tunnettujen myynti-, markkinointi- ja tuotemerkkiasiantuntijoiden kanssa. Meidät kutsuttiin erittäin mukavaan ravintolaan yksityiseen huoneeseen. Kokouksen tarkoituksena oli auttaa kollegaa, joka halusi viedä liiketoimintansa uudelle tasolle ... tai muutamalle tasolle sen jälkeen, missä se on nyt.

Huoneessa oli paljon sopimusta ... selvitä, mitä sinä teet yhdellä lauseella, tunnista piirteet, jotka erottavat sinut, kehität prosessin palveluidesi myymiseksi tuomasi arvon perusteella, muodosta yhteys verkkoon tunnistaaksesi parhaat mahdollisuudet markkinoida ja kehittää tuotemerkkiä, joka kattaa pöydälle tuomasi tuotteet.

En välttämättä ollut eri mieltä tämän kanssa ... mutta se on aika intensiivistä työtä, eikö olekin? Voisit työskennellä vuosia näiden asioiden parissa ... ja päätyä takaisin piirtolevylle, koska et onnistunut.

Kaikella kunnioituksella kollegoihini, olen aina hieman skeptinen, kun asiantuntijat tarjoavat tällaista strategista suunnittelua ja neuvoja. Olen rehellisesti työskennellyt markkinointiosastoilla ja niiden ympäristössä jo yli kahden vuosikymmenen ajan, enkä voi ajatella yhtä toimivaa markkinointisuunnitelmaa kuten suunniteltu.

Rehellisesti sanottuna mielestäni suuri osa tästä puheesta on vain poppycockia.

Se ei ole täysin kerrossänky ... Uskon, että strateginen ajattelu on tärkeää. Loppujen lopuksi sinun on tiedettävä, missä kohteen yleinen suunta on, ennen kuin vedät liipaisinta. Haluaisin kuitenkin mieluummin jonkun ampua ensin ja sitten pyrkiä sen sijaan, että työskentelisin kuukausien ajan asettamaan laukauksen, joka saattaa osua tai ei osua häränsilmään ollenkaan.

Näen usein yritysten epäonnistuvan ennen kuin ne todella vetävät liipaisinta. He pelkäävät niin epäonnistumisia, että ovat halvaantuneita eivätkä koskaan ota tarvittavia riskejä eteenpäin siirtymiseen. Katso ympärillesi menestyviä yrityksiä. Ovatko he menestyneitä, koska he suunnittelivat moitteettomasti? Vai menestyvätkö he siksi, että olivat ketteriä ja pystyivät mukauttamaan strategiaansa mahdollisuuksiensa, asiakkaidensa ja teollisuudensa vaatimusten mukaisesti?

Mitä mieltä olet? Kokea?

8 Kommentit

  1. 1

    Luulen, että olet oikeassa suurimmaksi osaksi. Minusta näyttää siltä, ​​että riippuu siitä, mitä olet tekemässä ja kuinka luottavainen olet, että jotain kannattaa mainostaa. Tarkoitan sitä, että joskus on erittäin välttämätöntä saada virallinen suunnitelma, jolla on suunta ja tarkoitus. Se auttaa suunnitelmaa toteuttavia ihmisiä todella pysymään kurssillaan. Suunnitelman sisällä on kuitenkin oltava enemmän toteutusta kuin suunnittelua. Alustavat strategiat voivat kääntyä ylösalaisin muutamassa päivässä. Se vaatii nopeita muutoksia.

    Jos haluat ottaa analogianne hieman syvemmälle, kuvittele, ettet tavoittelisi ollenkaan ennen kuin ammuit. Voisit osua maaliin, mutta todennäköisesti menetät kokonaan tai osui ystävällesi tai itsellesi. Siksi ajattelen, että tämä riippuu suuresti siitä, kuinka luottavainen olet ajatukseen tai liiketoimintaan (kuinka suuri kohde on).

    Joten tuodaksemme kaiken yhteen - tässä kilpailuympäristössä, jossa olemme kaikki, meidän on tähdättävä erittäin nopeasti kohteeseen ja tuleen, sitten tähdätään uudelleen ja ammutaan uudelleen, sitten todella tähdätään uudelleen ja tuleen. Tai ... tuo vain haulikko.

  2. 2

    Doug,

    Olen kanssasi tässä. Koska olen tullut puolisuuresta organisaatiosta, jossa nopeus mitattiin kuukausissa ja puolessa vuodessa ja "strategia + sen saaminen" oli oikeassa 15-vuotisissa laitoksissa, huomasin ketteryyden arvon, kun aloimme soveltaa uutta metodologiaa liiketoimintamme toimintaan . Markkinointi käynnistyksessä, joka oli aloittaessani pienempi kuin minulle toiminut markkinointitiimi, mielipiteesi on vielä tärkeämpi. Tiimin vanhempien jäsenten kollektiivisten kokemusten pitäisi olla riittäviä osoittamaan sinut oikeaan suuntaan. Ketteryys ja parantuminen jatkuvasti tarkoittaa operatiivista huippuosaamista ... uskomattoman tärkeä ja usein unohdettu taitopaketti kasvaville joukkueille.

    - Jascha

  3. 3

    Täysin samaa mieltä, Brian! Ironista on, että vietän suurimman osan vapaa-ajastani lukemaan ja tutkimaan muiden tuloksia, jotta tiedän, mihin suuntaan kohteen tulisi olla. Olen vain huolissani siitä, että monet yritykset eivät koskaan ota ensimmäistä askelta. Ne eivät heti epäonnistu väärän askelen takia ... mutta ne lopulta epäonnistuvat, kun muut kulkevat ohi.

  4. 4

    Kyllä olen samaa mieltä. En ole nähnyt huonoa markkinointia omakohtaisesti, mutta kuulen jatkuvasti tarinoita vanhemmista yrityksistä, jotka todella kamppailevat alkuperäisten markkinointiponnistelujen kanssa. He eivät vain saa sitä, joten kaikki suunnittelu maailmassa ei auta heitä oppimaan todellisia oppitunteja, joita he tarvitsevat uudelleen kohdentamiseen ja ampumiseen, eivätkä he toista tarpeeksi nopeasti ongelman korjaamiseksi.

    Muuten, se on suuri analogia. Se toimii tässä tapauksessa erittäin hyvin. Olet oikeassa vain tietäessäsi, missä kohde on, ja olen varma, että sinulla on siihen erittäin innokas mieli. Jotkut ihmiset vain eivät. Kuka tietää, auttaako suunnittelu, mutta ihminen on ihmisiä, jotka vain ampuvat itseään jalkaansa markkinoinnillaan. (Minun täytyi sanoa se, se vain sopi liian hyvin)

  5. 5

    Doug En voinut olla samaa mieltä kanssasi enempää. Kuka olen, ydin on: YRITTÄJÄ. Ja yrittäjien osalta minulla on kaikkea nähdä tulevaisuutta ja ryhtyä tarvittaviin toimiin päästäksesi sinne. Uskon strategioihin. Uskon suunnitteluun. Minun on kuitenkin tunnustettava, etten ole koskaan kehittänyt perinteistä "liiketoimintasuunnitelmaa".

    Vuosi sitten keskustelin herrasmiehen kanssa. En edes muista hänen nimeään. Tapasimme ensimmäistä kertaa aamiaiskokouksessa, jossa molemmat osallistuimme Castletonin, Indianan alueella. Se oli yksi niistä "stand-out-in-the-park-park-for-over-tunti-jälkeen-you-just-met-keskustelut" ja jotenkin pääsimme aiheesta luoda liiketoimintasuunnitelma. Tunnustin hänelle, etten ollut koskaan luonut perinteistä liiketoimintasuunnitelmaa. Hän kysyi minulta "Suunnitteletko milloin tahansa pian hakemasta rahoitusta pankista pienyrityksellesi?" Vastasin: "Ei." Älä sitten huolehdi liiketoimintasuunnitelmasta, hän sanoi. Pohjimmiltaan hän kertoi minulle "Tuli ja tavoite". Hän kannusti minua seuraamaan yrittäjähenkisyyttäni ja menemään ulos ja menestymään.

    Ja niin Doug, mitä olen tehnyt viimeiset 3 vuotta siitä lähtien, kun aloitin Cross Creative -yrityksen lokakuussa 2007. Joten hyvää syntymäpäivää yritykselleni ja vielä monta vuotta menestystä meille molemmille, kun yritämme palvella innostavia innostuksia meidät joka uusi päivä! On hieno päivä olla yrittäjä.

  6. 6

    Täysin samaa mieltä, Doug. Analyysihalvaus ei ole vain oire suuryrityksille. Monet pienyritysten omistajat pelkäävät myös väärän liikkeen. Toiminta, johon sisältyy mittareita menestyksen arvioimiseksi, on hyvä strategia. Onni suosii rohkeaa.

  7. 7

    Olen myös samaa mieltä Dougista, joustavuus on pelin nimi tänään. Strategisen ajattelun on nykyään sisällettävä kyky sopeutua nopeasti muuttuviin markkinoihin.

  8. 8

    Siksi todella menestyvät yrittäjät perustavat yrityksen ... sitten myyvät ne strategeille, jotka puhuvat liian paljon "poppycockia", jotta he ovat koskaan aloittaneet sellaisen yksin.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.