Resurssit vs. kekseliäisyys

Esittelymateriaalit

Tapasin videon Tony Robbins at TED se oli aika inspiroivaa. Yksi hänen linjoistaan ​​soi todella totta minun kanssani:

Resurssit vs. kekseliäisyys

Yksi tyydyttävimmistä työpaikoista minulla on ollut integraatiokonsultti Tarkka kohde. Tuolloin ExactTargetilla oli melko rajoitettu sovellusohjelmointirajapinta (API), mutta asiakaskuntamme kasvoi hienostuneisuudessa ja automaatiossa. Joka päivä oli tapaaminen asiakkaan kanssa, jolla oli hyvin monimutkainen ongelma, ja minun tehtäväni oli ratkaista ongelma yksinkertaisen API: n avulla.

Suuri menestys tuolloin oli se, että minä aina keksiä tapa saavuttaa lopullinen tavoite. Jos API ei tue tiettyä menetelmää, käytän datan ja puhelujen yhdistelmiä sen voittamiseksi. Joskus ratkaisut olivat melko nerokkaita (ja ratkaisuun tarvittiin aivojen luottamus). Ajoimme joissakin tuotantohenkilöstön pähkinöissä, koska ratkaisumme tekisivät miljoonia API kutsuu tehtävän suorittamiseksi.

Avain jatkuvaan menestykseen on, että sanon harvoin ei, jos koskaan. Joskus sinun on muokattava polkua päästäksesi määränpäähän. Polku on resurssi. Jos sitä ei ole, sinun täytyy olla kekseliäs ja rakentaa oma!

Ei resurssit on tekosyy olla tekemättä asioita. kekseliäisyyttä on kyky löytää keino saada jotain aikaan resursseista riippumatta!

Tässä on koko Tony Robbins -esitys TED: ssä. Varoitus: Hän käyttää joitain erittäin värikkäitä räjähteitä.

Kiitokset Angela Maiers löytö!

5 Kommentit

  1. 1

    Doug:

    Luettuani tämän viestin ja kuunnellessani Robbins-nauhaa, katsoin uudenvuoden päätöslauselmiani, repäisin ne ja kirjoitin vain yhden uuden päätöslauselman: "Just get it done". Huomaa, etten sanonut: "Tee vain".

    Kun olin myyntijohtaja ja palkasin myyntipäälliköitä, kerroin aina heille, että heidän tehtävänsä oli saada se myydä, en myydä sitä. Ero on siinä, että kaikki käytettävissä olevat resurssit käytetään myynnin lopettamiseen ja jos resursseja ei ole läsnä niiden luomiseen tai tulokseen kekseliäiksi kuten ilmoitat.

    Tämä on hieno viesti vuoden alkuun.

    Kiitos.

    • 2

      Mikä on paras tapa, jolla tiimisi ymmärtää ja reagoi tähän ärsykkeeseen?

      Mitä voin tehdä opettaakseni tämän tehokkaasti?

      • 3

        Se alkaa johtajuudesta, Derek. Suuret johtajat törmäävät tekosyitä. On hyvä sanoa "ei", mutta ei pitäisi koskaan olla kunnossa sanoa "emme voi, koska ...". Jos yritys tietää, että sen pitäisi tehdä jotain, heidän on kekseliäästi selvitettävä miten.

  2. 4
  3. 5

    Tee se vain, kuten pk-yritys sanoo. Yksi vaikeimmista asioista, jotka olen voittanut elämässäni, oli ymmärtää, että kun ensimmäistä kertaa teen jotain, se ei ole täydellinen, mutta että jokainen yritys, jolla yritän saada jotain aikaan, sitä lähempänä täydellisyyttä.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.