Viisi parasta vinkkiä ajatusjohtajuuden sisältöstrategian rakentamiseen

Ajatusten johtajuuden sisältövinkkejä

Covid-19-pandemia on tuonut esiin, kuinka helppoa on rakentaa ja tuhota tuotemerkki. Itse asiassa tuotemerkkien kommunikoinnin luonne on muuttumassa. Tunteet ovat aina olleet keskeinen tekijä päätöksenteossa, mutta on miten tuotemerkit muodostavat yhteyden yleisöönsä, mikä määrää menestyksen tai epäonnistumisen Covidin jälkeisessä maailmassa.

Lähes puolet päättäjistä sanoo, että organisaation ajatusjohtajuuden sisältö vaikuttaa suoraan heidän ostotottumuksiinsa 74 prosentilla yrityksistä ei ole ajateltavaa johtamisstrategiaa paikallaan.

Edelman, 2020 B2B Thought Leadership Impact Study -tutkimus

Tässä blogissa tutustun viiteen tärkeimpään vinkkiin voittavan ajatusjohtajuusstrategian rakentamiseksi:

Vihje 1: Keskity siihen, mitä sidosryhmät haluavat yritykseltäsi

Se saattaa kuulostaa peruskysymykseltä, mutta ajattelu johtajuudessa on yrityksen osaamisen osoittaminen eikä yksilöiden mainostaminen. Tehdäksesi tämän tehokkaasti sinun on selvitettävä, mitä ongelmia yleisösi kohtaavat kolme, neljä, viisi vuotta eteenpäin. Laadulliseen ja kvantitatiiviseen tutkimukseen perustuva ajatusjohtajuuden lähestymistapa, joka tarjoaa strategisen käsityksen markkinoista, varmistaa, että viestintää ei tehdä hetken mielijohteesta, mutta räätälöity yleisöllesi datapohjaisen lähestymistavan avulla tarinankerrontaan.

Vinkki 2: Onko sinulla selkeä näkemys siitä, missä ajatusjohtajuus vaikuttaa myyntisuppiloon

Erityisesti B2B-ympäristössä ostot voivat olla monimutkaisia ​​ja vaikeita. Ajatusten johtamisella voi olla ratkaiseva rooli osoitettaessa, miksi olet paras valinta työhön. Tämä on tietysti herkkä tasapaino, koska toisin kuin sisältömarkkinoinnissa - ajattelujohtajuus ei voi mainostaa tuotteita tai palveluja avoimesti. Teollisuustutkimus voittaa sydämet ja mielet ja luo arvoesityksen, joka perustuu yleisösi kannalta tärkeimpiin asioihin.

Vihje 3: Opi mikä tekee sinusta uskottavimman

Uskottavuuden ansaitseminen vie aikaa erityisesti tyydyttyneillä markkinoilla. Koska digitaalinen viestintä oli todellakin ainoa tapa tavoittaa yleisö pandemian aikana, ihmisiä on täynnä sisältöä, mikä on väistämättä johtanut väsymykseen. Kehotamme teitä tarkastelemaan voimien yhdistämistä alan vaikuttajien, kuten elinten, asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa, ottamaan yhteinen näkemys ajatusjohtajuudesta. Tämä auttaa luomaan välitöntä luottamusta, jonka rakentaminen voi muuten viedä vuosia.

Vinkki 4: Älä anna sisältöstrategiasi kärsiä väsymyksestä

Uusien aiheiden keksiminen on valtava haaste useimmille ajattelijoille, mutta jos lähestyt sitä itsepalvelukulmasta, törmäät muuriin paljon nopeammin. Esimerkiksi toimittajilla ei koskaan loppu sanottavaa, koska he etsivät jotain uutta omalla osaamisalueellaan. Ja uutiset eivät koskaan lopu. Ajattele kuin toimittaja, priorisoi jatkuva tutkimus, joka tuo uusia ja oivaltavia kommentteja ajankohtaisiin "uutisiin", jotka ovat tärkeitä sidosryhmillesi. 

Vinkki 5: Autenttisuutta ei voida väärentää  

Lyhyesti sanottuna: näytä yleisöllesi, että olet siinä kaukoliikenteessä. Ajattelu johtajuus ei ole näyttää kaikille kuinka älykäs ja menestyvä olet. Kyse ei ole myöskään ärtyisästä sen vuoksi. Ajatusten johtajuus on osaa osoittaa asiantuntemusta ja osoittaa, että olet valmis ratkaisemaan ongelmia sekä tänään että tulevaisuudessa. Varmista, että sisältöteemasi, äänensävy ja datapisteet ovat aitoja ja edustavat aitoa. 

Monikanavaisen viestinnän aikakaudella ei ole koskaan ollut tärkeämpää kehittää ajatusjohtajuuden lähestymistapaa, joka on aito yrityksellesi, lisäarvoa asiakkaille ja vähentää melua. Vuosi 2021 voi olla sinun vuosi tehostaa ja tulla kuulluksi.

Mitä mieltä olet?

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietosi käsitellään.